颁布功夫：2025-03-03
2月27-28日 ，瓦力游戏股份成功进行“国·力量”项目掌管人专项提升培训。30余名技术骨干齐聚一堂 ，通过“理论赋能+实战淬炼”模式 ，系统性提升项目治理综合能力。本次培训作为瓦力游戏股份30周年庆“匠新·前行”系列活动之一 ，旨在强化项目掌管人的专业实力与创新思想 ，赋能“提质增效、创新突破”指标 ，为企业高质量发展注入新活力。
以复盘为钥 ，沉淀组织智慧
培训首日 ，特邀表部资深复盘培训专家授课 ，开启《复盘工作坊》课程？纬桃“理论导入+案例实战”大局 ，深刻浅出地疏导学员系统把握复盘步骤论 ，通过深度分解真实的园林工程项目案例 ，援手学员更好地理解和利用复盘工具 ，提炼经验、躲避误区。在为期一天的复盘培训中 ，参训学员不仅把握了“指标回首-评估了局-分析原因-总结法规”的复盘逻辑 ，更将工具转化为行动力 ，助力专业知识沉淀 ，为园林工程行业经验传承与创新升级筑基。
集团党委书记、总裁杨国龙在《复盘工作坊》总结环节颁发主题讲话。他强调 ，瓦力游戏人要以“懂感恩”回馈他人的援手与支持 ，以“有诚信”筑牢与客户的合作基石 ，以“有担任”扛起发展使命；并通过“优美德惯”提升自我 ，以“拥抱变动”的态杜爪对行业刷新；同时 ，号召整个学员以复盘为镜 ，自动突破思想定式 ，在项目治理中践行创新理想。
多维赋能 ，铸造硬核实力
次日上午的课程设计从项目治理的沉难点启程 ，精选系列课程助力项目掌管人关键能力建设。《全过程治理系统与安全出产培训》为学员们提供了项目管控的全流程视角 ，强化全周期管控思想 ，筑牢安全出产防线；《风险防备案例分享》通过活泼的案例分析 ，提升学员们的风险预判与应急能力；营销专题·产业客户营销战法与投标口试技巧》紧扣市场前沿 ，解码客户需要 ，精进营销战术 ，为投标口试注入新思路。
实战练兵 ，淬炼破局真功
次日下午 ，仿照投标口试实战演练将培训推向热潮。通过还原真实招投标场景 ，参训学员分组实现标书解读、答辩战术造订及现场仿照陈述。瓦力游戏股份专家评审团从专业性、应变力、合作性多维度查核 ，助力学员查漏补缺 ，全面提升项目掌管人“能打硬仗、善打胜仗”的综合素养。
三十而立 ，赓续奋进力量
结训典礼上 ，集团副董事长涂文哲祝贺整个学员实现本次培训 ，并为优良学员宣告荣誉证书 ，寄语整个项目掌管人：既要“低头做事” ，更要“仰面看路”。他强调质量是企业的性命线 ，无论市场环境若何变动 ，必须坚守品质底线；并指出集团视人才为最贵重的财富 ，未来将持续搭建进建平台 ，助力各人实现自我价值。同时 ，但愿一线同仁积极反馈实战中的创新经验与改进建议 ，让“炮火声”转化为发展动能；更等待每位奋斗者与瓦力游戏共成长 ，鄙人一个三十年书写新鲜丽！
秉持“战术引领、文化筑基、能力赋能”的发展理想 ，瓦力游戏学院将以集团成立30周年为契机 ，深度融合“匠新·前行”主题精华 ，通过系统化课程升级与组织能力建设双轮驱动 ，加快人才梯队造就 ，持续打造拥有行业竞争力的进建型组织。
当前地位：
